如今管理典當企業，專業化勢必成為重于現代化、連鎖化的優先考慮。簡單地說***是“用專業的人，做專業的事”。

用專業的人。典當作為資本密集型行業，更是人才密集型的行業，所以必須要有一支品德過硬、專業素養強的隊伍，才能做到營銷上有思路、風控上有策略，******業務“放得出去，收得回來”。

根據筆者多年的經驗，一方面從商業銀行引進具有管理經驗和專業素質的人才，可為整個企業的組織架構建設奠定基礎，但這只是應急措施；另一方面加強內部的培養，堅持定期組織“內訓”，互相交流溝通，才能共同提高，畢竟自己培養的人才是************了解***熟悉的。

做專業的事。建立******的目標客戶定位。這既是******的營銷手段，更是***有效的風控措施。在大方向上，企業始終要堅持將投向經營生產正常、現金流穩定、實際控制人正派的中小實體型企業。此外，企業每年年初都應該根據當前的宏觀經濟政策、行業景氣度、區域經濟發展狀況來制定一年的指引，引導業務部門進行營銷，同時也會指明行業、區域的風險點，提醒業務風控部門加以重視，并且指引會根據外部環境的不斷變化而進行調整，確保直營的適宜、******。

關于業務的流通制度，盡量規定得越細致越好，一般要涵蓋業務的準入、放款核準、貸后管理、逾期處置辦法等等，制度既具有約束性又具有可執行性。

在風控流程上，堅持風控前置，在業務調查階段風控***已經介入，全流程把握風險。在評審機制上，采取兩極評審會機制，即初審會和貸審會。初審會由公司經營層主持，全體業務人員參加，各自對上會的項目發表意見，“以會代訓、以會代學”，既能充分挖掘業務的風險點，又能提高全體人員的專業水平；貸審會由******的信貸、風控、法務、財務等人員組成，對項目的可行性、風險系數進行充分研究討論，并進行投票表決。

企業還可通過在市場中了解中小企業的商品流通以及付款模式，增加供應鏈的業務品種，選取******的企業作為核心客戶，以應收賬款作為風險抓手，滿足其上下游企業的需求，從而獲得良好的市場效果。再如，針對有些客戶風險保障措施較弱的問題，企業還可采取道義擔保的手段，增加其違約成本，風控的成效也會極為顯著。未來的典當企業經營只有傳承專業的精神，造***專業的團隊，才能在競爭愈加激烈的市場上做強。